16.06.14

Die Schwab Stiftung für Soziales Unternehmertum und das World Economic Forum (WEF) haben in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für Social Business der EBS Universität für Wirtschaft und Recht einen neuen Praxisleitfaden für Sozialunternehmer veröffentlicht. Dieser enthält eine umfassende Zusammenstellung der wesentlichen Konzepte und Werkzeuge für Teamaufbau und -führung in Sozialen Unternehmen sowie zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis.

Soziale Unternehmen entwickeln Geschäftsmodelle, um innovative Lösungen für gesellschaftliche Probleme zu lösen und zu verbreiten. Viele Gründerinnen und Gründer von Sozialunternehmen legen ein nahezu ideales Führungsverhalten an den Tag: Sie sind visionär, charismatisch, orientieren sich stark an ethischen Werten und inspirieren und begeistern ihre Mitarbeiter. Doch auch sie sehen sich im Tagesgeschäft mit komplexen Problemen konfrontiert. Vor allem stellt sich ab einer bestimmten Größe und Entwicklungsstufe ihrer Organisation die Frage: Wie kann ich ein kompetentes und professionelles Führungsteam aufbauen?

Um Sozialunternehmer in Führungsfragen zu unterstützen, hat Professor Dr. Andreas Heinecke, Inhaber des Lehrstuhls für Social Business an der EBS Universität, eine internationale Arbeitsgruppe erfahrener Sozialunternehmerinnen und Sozialunternehmer ins Leben gerufen, mit dem Ziel, praxisnahe Empfehlungen für den Nachwuchs zu entwickeln. Unterstützt wurde er dabei von Magdalena Kloibhofer (wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Social Business an der EBS) und Professorin Dr. Anna Krzeminska (Leuphana Universität Lüneburg/University of Queensland).

„Das Manual soll einerseits die Erfahrungen der erfolgreichsten Sozialunternehmer für junge Gründungen nutzbar machen, andererseits einen kompakten Zugang zu wesentlichen Methoden und Konzepten für all jene ermöglichen, die ohne große Ausbildung in Management und Personalführung daran gehen, ihre Herzensmission für gesellschaftliche Veränderung einfach umzusetzen“, erläutert Magdalena Kloibhofer von der EBS Universität für Wirtschaft und Recht.

Für die Führung und das Personalmanagement von Sozialunternehmen wurden von den Forschern vier wesentliche Herausforderungen identifiziert, für die der Leitfaden hilft, Lösungen zu entwickeln:

• Aufbau eines Management-Teams
• Delegieren und Nachfolge
• Ausgleich und Integration
• Persönliche und professionelle Entwicklung

Der Praxisleitfaden „Leadership in Social Enterprise. How to Manage Yourself and the Team” basiert auf einer umfangreichen wissenschaftlichen Datenerhebung, zahlreichen Einzelinterviews und einer weltweiten Befragung von Sozialunternehmern und ihren Führungsteams. Professor Dr. Andreas Heinecke ist selbst erfolgreicher Sozialunternehmer. Für die Idee von „Dialog im Dunkeln“, mit deren Hilfe bislang weltweit 8.000 blinde Menschen in Arbeitsverhältnisse eintreten konnten, wurde er 2007 von der Schwab Foundation ausgezeichnet.

Die nun veröffentlichte Publikation richtet sich an Sozialunternehmer sowie an Berater und Lehrende in diesem dynamisch wachsenden Bereich. Sie ist kostenfrei bei der Schwab Foundation abrufbar.